ცოტა ხნის წინ, წარმატებით ჩატარდა „შენჟენ პენტასმარტ ტექნოლოჯი“-ს 2023 წლის გაზაფხულის მობილიზაციის შეხვედრა. კომპანიის გენერალურმა მენეჯერმა, რენ ინგჩუნმა, შეაჯამა კომპანიის 2023 წლის განვითარების მნიშვნელოვანი სტრატეგია თანდათანობით დათბობის ბაზრის გარემოს გათვალისწინებით, წლევანდელ სამ ამოცანასთან ერთად და ასევე, გუნდის მოსაზრებებისა და ქმედებების სიღრმისეული ანალიზი ჩაატარა.
მომხმარებელი პირველ ადგილზე დააყენეთ
გასულ წელს პანდემია დასრულებულად გამოცხადდა, მსოფლიო გაიხსნა და ბაზრის მოხმარების პოტენციალი მნიშვნელოვნად გათავისუფლდა. 2023 წელს გლობალური ეკონომიკა სწრაფი აღდგენის გზაზე შევა. ამიტომ, ჩვენ უნდა გამოვიყენოთ შესაძლებლობა, სტაბილურად და ენერგიულად დავიკავოთ ინდუსტრიის ლიდერის პოზიცია.
შეხვედრაზე გენერალურმა მენეჯერმა რენ ინგჩუნმა განაცხადა: „ბაზარი ბნელიდან ნათელამდე იცვლება, არსებობს მოლოდინები, არის აღფრთოვანება, ბაზრის აღდგენის ფონზე, ჩვენ პოზიტიური განწყობა უნდა გვქონდეს, სრულად მოვემზადოთ ბაზარზე არსებული შესაძლებლობების გამოსაყენებლად“.
დიდი რაოდენობით „იაფი და დახვეწილი“ პროდუქტების შემუშავება
პროდუქტის კვლევისა და განვითარების პერსპექტივიდან, წლის პირველი ნახევარი რთული ამოცანაა, კომპანია ამ ეტაპზე 35 ახალ პროდუქტს გეგმავს, პროდუქტის განვითარების მთელი სისტემა, მომხმარებელთა მზარდ მოთხოვნასთან ერთად, მოითხოვს კვლევისა და განვითარების სწრაფ განხორციელებას, რათა სწრაფად გამოვიდეს უფრო ხელმისაწვდომი და მაღალი ხარისხის პროდუქტები, რათა სწრაფად დავიპყროთ ბაზარი! ეპიდემიის შემდგომ ეპოქაში ბაზარი იცვლება, ასევე იცვლება მომხმარებელთა მოთხოვნა და ჩვენი პროდუქტის შემუშავებისა და დიზაინის კონცეფცია უნდა შეიცვალოს. ვიცავთ „მომხმარებელი პირველ რიგში“, ვართ მომხმარებლებთან ახლოს, გვესმის მათი საჭიროებები, ვთავაზობთ მათ დიდი რაოდენობით იაფ პროდუქტს, რათა დავაკმაყოფილოთ მომხმარებლები, გამოვიმუშაოთ ნდობა და დავამყაროთ თანამშრომლობის გრძელვადიანი ურთიერთობა. ამიტომ, პროდუქტის შემუშავებისას ფასი და ხარისხი პირველ ადგილზე უნდა დავაყენოთ, რათა ის კომპანიის საბოლოო იარაღად იქცეს. ამ გზით, კომპანიებს შეუძლიათ ინოვაციები და განვითარება მრავალი მიმართულებით.
იყავი კარგი „მოტივატორი“
კომპანიის 7 წლიანი განვითარება შეუძლებელია ყველა „სტრიპტიზიორის“ შრომისა და ძალისხმევისგან განცალკევებით. რა თვისებები სჭირდებათ მშრომელებს? ამ კითხვაზე პასუხი შეხვედრის გენერალურმა მენეჯერმა, რენ ინგჩუნმაც გასცა.
„პროგრესის გზაზე ყოველთვის არსებობს დაბრკოლებები, რომელთა გადალახვაც გვჭირდება და ისინი, ვინც წინსვლის იმპულსს იძლევა, „გაფიცულები“ არიან. მათ სამსახურში შეუძლიათ გაბედულად იპოვონ პრობლემები და გონივრულად გამოიყენონ კომპანიის რესურსები ამ პრობლემების გადასაჭრელად და აქვთ გამბედაობა, აიღონ პასუხისმგებლობა. კოლეგებთან შემიძლია კომუნიკაცია და ატანა. შემიძლია ემოციების კონტროლი, ერთმანეთთან კამათის გარეშე მუშაობა და ერთად ვიმუშაო მომხმარებლების კარგად მომსახურებისთვის. მხოლოდ კომპანიის პროგრესის ერთობლივი ხელშეწყობით შეუძლია კომპანიას „ახალი მოგზაურობისა და ახალი საწყისი წერტილის“ დაწყება.
გრძელვადიანი მიდგომისკენ ისწრაფვით
ბოლო სამი წლის პანდემიამ მძიმე დარტყმა მიაყენა უამრავ მცირე და საშუალო საწარმოს. ბევრი საწარმო ოპერაციული სირთულეების წინაშე დგას. ზოგი აცხადებს გაკოტრებას, ზოგი შეძენილია, ზოგი იყოფა, ზოგი კი რესტრუქტურიზდება. გადარჩენილები ინდუსტრიაში საუკეთესოები არიან. საბედნიეროდ, ეპიდემიის მიერ მოტანილი „ბნელი პერიოდი“ დასრულდა და საბაზრო ეკონომიკა გარიჟრაჟზეა. 2023 წელს, მოთხოვნის თანდათანობითი აღდგენით და პოლიტიკური ეფექტების კომბინაციით, საბაზრო ეკონომიკის სიცოცხლისუნარიანობა კიდევ უფრო გათავისუფლდება და ინდუსტრია ახალ შესაძლებლობებს გააჩენს. ახალი შესაძლებლობების პირობებში, მხოლოდ პირველი შესაძლებლობის გამოყენებით, პროდუქტის განვითარებისა და წარმოების სწრაფი სტიმულირებით და მომხმარებელთა საჭიროებების დასაკმაყოფილებლად დიდი რაოდენობით იაფი პროდუქტების გამოშვებით, შეგვიძლია დავიკავოთ ინდუსტრიის მწვერვალები, ნამდვილად მივცეთ კომპანიას საშუალება, რომ ყოველთვის იცხოვროს, იცხოვროს უკეთ და გახდეს პირველი ინდუსტრიაში! „ყოველთვის იცხოვრე“ არის ჩჟონგუა ჟაოპინის ხედვა და ასევე ჩჟონგუა ჟაოპინის გრძელვადიანი დოქტრინა. უამრავმა ფაქტმა დაამტკიცა, რომ მხოლოდ გრძელვადიან პერსპექტივას შეუძლია კრიზისის გადალახვა. მაგალითად, მიუხედავად იმისა, რომ ეპიდემიის გავლენა ძალიან სერიოზულია, მას მოკლე ციკლი აქვს და დროთა განმავლობაში მისი შექცევადი და დაძლევაა შესაძლებელი. ამიტომ, საწარმოებმა გრძელვადიანი მიდგომის დაცვა უნდა უზრუნველყონ.
კომპანიის გრძელვადიანი განვითარების მიზნით, კომპანიის აღმასრულებელი ვიცე-პრეზიდენტის, გაო სიანგანის შეხვედრაზე, რომელიც ძირითადად შემდეგი თემებზე იყო ორიენტირებული, იყო: „ბაზრის განვითარება, მომხმარებელთა საჭიროებების გააზრება და მომხმარებელთა კმაყოფილების გაუმჯობესება; პროდუქტის კვლევასა და განვითარებაში ყურადღება უნდა მიექცეს ღირებულებასა და ხარისხს შორის ბალანსს, პროცესის ოპტიმიზაციას; წარმოებაში მასალებისა და წარმოების ხარჯების შემცირება, ხელსაწყოების ოპტიმიზაცია; მომხმარებლებთან თანამშრომლობა, ინტელექტუალური საკუთრების უფლებები და წარმოების მენეჯმენტი - ყველაფერი ეს მოითხოვს შესაბამისი პერსონალის მიერ რისკების კონტროლის შესახებ ცნობიერების ამაღლებას; „პარალელური განყოფილებები კარგად უნდა ურთიერთობდნენ და ღირებული შედეგების მიღწევას საჭიროებდნენ სამუშაოს შესასრულებლად“, 2023 წლის კონკრეტული სამუშაო განლაგების ექვსი ასპექტი.
შეხვედრის დასასრულს, კომპანიის ყოვლისმომცველი სწრაფი განვითარების რეალიზაციის მიზნით, 2023 წელს შესრულდება სამი ამოცანა: „პროდუქტის კვლევა და განვითარება, ბაზრის განვითარება და ხარჯების შემცირება“. ყველა დეპარტამენტმა და წევრმა ასევე გააზიარა თავისი სამომავლო სამუშაო გეგმები სცენაზე, ერთად შესძახეს გუნდის დოგმა და მტკიცედ განახორციელეს და განახორციელეს სტრატეგიული ზომები და მიზნები 2023 წელს.
გამოქვეყნების დრო: 2023 წლის 1 მარტი