ცოტა ხნის წინ, Shenzhen Pentasmart Technology შეზღუდული კომპანია 2023 წლის საგაზაფხულო მობილიზაციის შეხვედრა წარმატებით გაიმართა.კომპანიის გენერალურმა მენეჯერმა რენ ინგჩუნმა შეაჯამა კომპანიის განვითარების მნიშვნელოვანი სტრატეგია 2023 წელს, თანდათანობით დათბობის საბაზრო გარემოს მიხედვით, წლევანდელ სამ ამოცანებთან ერთად და ასევე გააკეთა გუნდის აზრებისა და მოქმედებების სიღრმისეული ანალიზი. .
პირველ რიგში დააყენეთ მომხმარებელი
გასულ წელს პანდემია დასრულებულად გამოცხადდა, მსოფლიო გაიხსნა და ბაზრის მოხმარების პოტენციალი მნიშვნელოვნად გათავისუფლდა.2023 წელს გლობალური ეკონომიკა ძლიერი აღდგენის სწრაფ გზაზე შევა.ამიტომ, ჩვენ უნდა გამოვიყენოთ შესაძლებლობა, სტაბილურად და ენერგიულად, გამოვიყენოთ ინდუსტრიის მბრძანებლური სიმაღლეები.
შეხვედრაზე გენერალურმა მენეჯერმა რენ იინჩუნმა თქვა: ”ბაზრობა ბნელიდან ნათელიმდე, არის მოლოდინები, არის მღელვარება, ბაზრის აღდგენის პირობებში, ჩვენ უნდა ვიყოთ პოზიტიური დამოკიდებულება, სრულად მომზადებული, გამოვიყენოთ შესაძლებლობები ბაზარი."
შეიმუშავეთ დიდი რაოდენობით „იაფი და კარგი“ პროდუქცია
პროდუქტის კვლევისა და განვითარების პერსპექტივიდან, ამ წლის პირველი ნახევარი რთული ამოცანაა, კომპანია ამ ეტაპზე გეგმავს 35 ახალ პროდუქტს, პროდუქციის განვითარების მთელი სისტემა, მომხმარებელთა მოთხოვნილებასთან ერთად, საჭიროა კვლევა. და განვითარება სწრაფად გამოუშვებს უფრო ხელმისაწვდომ და მაღალხარისხიან პროდუქტებს, რათა სწრაფად დაიპყრო ბაზარი!პოსტეპიდემიურ ეპოქაში ბაზარი იცვლება, ასევე იცვლება მომხმარებლების მოთხოვნაც და უნდა შეიცვალოს ჩვენი კონცეფცია პროდუქტის განვითარებისა და დიზაინის შესახებ.დაიცავით "პირველ რიგში კლიენტი", ახლოს არის მომხმარებლებთან, ესმის საჭიროებებს, მიაწოდოს მათ დიდი რაოდენობით იაფი პროდუქტი, რათა დააკმაყოფილოს მომხმარებლები, გამოიმუშავოს ნდობა, დაამყაროს გრძელვადიანი თანამშრომლობის ურთიერთობა.ამიტომ პროდუქტის განვითარების პირველ ადგილზე ფასი და ხარისხი უნდა დავაყენოთ, რათა ის კომპანიის საბოლოო იარაღად იქცეს.ამ გზით, კომპანიებს შეუძლიათ ინოვაციები და განვითარება მრავალი მიმართულებით.
იყავი კარგი "მოტივატორი"
კომპანიის 7 წლიანი განვითარება არ გამოეყოფა ყოველი „სტრიპტიზატორის“ შრომას და ძალისხმევას.რა თვისებები სჭირდებათ მცველებს?პასუხი შეხვედრის გენერალურმა მენეჯერმა რენ ინგჩუნმაც გასცა.
”ყოველთვის არის დაბრკოლებები პროგრესის გზაზე, რომელიც ჩვენ გვჭირდება, და ისინი, ვინც იმპულსს აძლევენ წინსვლისკენ, არიან ”დამრტყმელები”. თავიანთ საქმიანობაში მათ შეუძლიათ გაბედულად იპოვონ პრობლემები და გონივრულად გამოიყენონ კომპანიის რესურსები. ამ პრობლემების გადასაჭრელად და გამბედაობა ავიღო პასუხისმგებლობა. კოლეგებთან შემიძლია კომუნიკაცია და მოთმინება. შემიძლია გავაკონტროლო ჩემი ემოციები, არ ვებრძოლო ერთმანეთს და ერთად ვიმუშაო, რომ კარგად მოვემსახურო მომხმარებლებს. მხოლოდ კომპანიის პროგრესის ერთობლივი ხელშეწყობით , შეუძლია თუ არა კომპანიას „ახალი მოგზაურობა და ახალი საწყისი წერტილი“.
დაიცავით გრძელვადიანი
ბოლო სამი წლის პანდემიამ მძიმე დარტყმა მიაყენა უთვალავ მცირე და საშუალო საწარმოს.ბევრ საწარმოს საოპერაციო სირთულეები აქვს.ზოგი აცხადებს გაკოტრებას, ზოგი შეძენილია, ზოგი იყოფა და ზოგი აქტივი რესტრუქტურიზებულია.ვინც გადარჩა, საუკეთესოა ინდუსტრიაში.საბედნიეროდ, ეპიდემიის მიერ მოტანილი „ბნელი პერიოდი“ გავიდა და საბაზრო ეკონომიკა გათენებაზეა.2023 წელს, მოთხოვნის თანდათანობითი აღდგენით და პოლიტიკის ეფექტების კომბინაციით, საბაზრო ეკონომიკის სიცოცხლისუნარიანობა კიდევ უფრო განთავისუფლდება და ინდუსტრია ახალ შესაძლებლობებს გამოიმუშავებს.ახალი შესაძლებლობების პირობებში, მხოლოდ პირველი შესაძლებლობის გამოყენებით, პროდუქტის განვითარებისა და წარმოების სწრაფი ხელშეწყობით და მომხმარებელთა მოთხოვნილებების დასაკმაყოფილებლად დიდი რაოდენობით იაფი პროდუქტების გამოშვებით, ჩვენ შეგვიძლია დავიპყროთ ინდუსტრიის მბრძანებლური სიმაღლეები, ჭეშმარიტად მივცეთ კომპანიას ყოველთვის იცოცხლოს, იცხოვროს. უკეთესი და გახდი პირველი ინდუსტრიაში!"ყოველთვის ცოცხალი" არის ჟონგუა ჟაოპინის ხედვა და ასევე ჟონგუა ჟაოპინის გრძელვადიანი დოქტრინა.უამრავმა ფაქტმა დაამტკიცა, რომ მხოლოდ გრძელვადიან პერსპექტივას შეუძლია კრიზისის გადალახვა.მაგალითად, მიუხედავად იმისა, რომ ეპიდემიის ზემოქმედება ძალიან სერიოზულია, მას აქვს მოკლე ციკლი და დროთა განმავლობაში შეიძლება შეიცვალოს და დაძლიოს.ამიტომ, საწარმოებმა უნდა დაიცვან გრძელვადიანი.
კომპანიის აღმასრულებელი ვიცე-პრეზიდენტის გაო Xiangan-ის შეხვედრაზე კომპანიის გრძელვადიანი განვითარების მიზნით, "ბაზრის განვითარება მომხმარებელთა საჭიროებების გაცნობის მიზნით, მომხმარებელთა კმაყოფილების გასაუმჯობესებლად; პროდუქტის კვლევასა და განვითარებას ყურადღება უნდა მიაქციოს. დაბალანსება ღირებულებასა და ხარისხს შორის, პროცესის ოპტიმიზაცია; წარმოება მატერიალური და წარმოების ხარჯების შესამცირებლად, ხელსაწყოების ოპტიმიზაცია; მომხმარებლებთან თანამშრომლობა, ინტელექტუალური საკუთრების უფლებები, წარმოების მენეჯმენტი მოითხოვს შესაბამის პერსონალს იცოდეს რისკის კონტროლის შესახებ; "პარალელური დეპარტამენტები უნდა იყვნენ კარგად კომუნიკაცია. და მიაწოდოს ღირებული შედეგები სამუშაოს განსახორციელებლად“, - 2023 წლის კონკრეტული სამუშაოს განლაგების ექვსი ასპექტი.
შეხვედრის დასასრულს, კომპანიის ყოვლისმომცველი სწრაფი განვითარების რეალიზების მიზნით, 2023 წელს განხორციელდება სამი ამოცანა: „პროდუქტის კვლევა და განვითარება, ბაზრის განვითარება და ხარჯების შემცირება“. ყველა დეპარტამენტმა და წევრმა ასევე გაიზიარა. მათი სამომავლო სამუშაო გეგმები სცენაზე, ერთად წამოიძახეს ძლევამოსილი გუნდის სლოგანი და მტკიცედ განახორციელეს და განახორციელეს სტრატეგიული ღონისძიებები და ამოცანები 2023 წელს.
გამოქვეყნების დრო: მარ-01-2023